Als Geschäftsführer von Suckfüllhaus, spezialisiert auf den Bau von Fertighäusern, war Benjamin sehr stark in das Tagesgeschäft eingebunden.
15-Stunden-Tage, fehlende Delegation und eine passive Mitarbeiterschaft führten dazu, dass er sich in einem „Hamsterrad“ befand.
Seit Anfang 2024 arbeitet er mit Manuel zusammen, um sich strategisch aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen und seine Führung neu auszurichten.
✔️ Effektive Delegation & mehr Mitarbeiterverantwortung – Durch klare Erwartungshaltung und gezielte Übergabe von Aufgaben übernehmen Führungskräfte nun mehr Verantwortung, wodurch er sich auf strategische Themen konzentrieren kann.
✔️ Bessere interne Kommunikation & Zusammenarbeit – Regelmäßige Meetings und klare Strukturen haben die Zusammenarbeit im Team gestärkt und die Entscheidungsfindung optimiert.
✔️ Wachsender Umsatz & nachhaltige Unternehmensentwicklung – Mitarbeiter fühlen sich stärker eingebunden, agieren proaktiv und tragen aktiv zu einem steigenden Gewinn und der Unternehmensstrategie bei.
Benjamin hat sich aus dem operativen Strudel befreit und eine starke Führungsstruktur etabliert – für langfristiges Wachstum, motivierte Mitarbeiter und eine strategisch ausgerichtete Unternehmensentwicklung.